2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是深化落实“十四五”规划推动航空工业高质量发展攻坚之年。在这一关键时期，石昌明以务实的工作态度和敢啃“硬骨头”的担当作风，紧抓“规划—计划—预算—考核”业务主线，构建“四个一”重点工作推进机制，以规划计划为牵引，持续深化改革、建强核心能力、提升管理效率，带领企业规划部取得了显著成绩，为公司高质量发展作出了积极贡献。

持续完善规划经营机制

石昌明自2020年从技术部门调入企业规划部以来，以高度的责任感和使命感，全身心投入到公司管理“龙头”和“参谋部”工作中。他深知面对公司当前的发展，必须统筹规划、系统谋划，持续完善规划经营机制。为此，他采取了一系列有力的措施，着力推动公司开展管理变革。

在规划管理方面，他组织开展了“1+3+10”规划形势分析，完成了公司“十四五”规划中期评估调整，提高了规划的科学性和前瞻性，为公司长期发展奠定了坚实基础；在计划管控方面，他全面承接集团要求，细化了各项任务目标，形成了公司“两张表”，强化了对计划执行过程管控，通过每月对集团一号文、重点任务完成情况的跟踪评价，及时发现并解决潜在风险，确保了公司各项工作的顺利推进；在预算管理方面，他全面推行零基预算，使公司的全面预算更加精准化、科学化，这不仅提高了资金的使用效率，还有效降低了运营成本，提升了公司运行质效；在考核体系方面，他搭建了“一体化穿透式”考核体系，将组织绩效调整为“经营业绩、重点任务、基础履职”3个模块，实现部门绩效与集团公司考核强关联，这一创新举措打通了考核体系的“最后一公里”，使公司的激励机制更加公平、有效。

正是在石昌明的精心组织和全力推动下，企业规划部形成了一系列标志性成果，圆满完成了年度工作，他荣获了集团公司战略规划先进个人等称号。

着力推动改革深化提升

石昌明全面落实国有企业改革深化提升行动，以锐意进取的精神推动公司持续改革、深化提升。在获得集团公司国企改革三年行动“改革先进单位”称号的基础上，他代表公司积极申请国资委改革专项行动，使公司成为集团唯一入选国资委第二批“科改企业”单位。这一重要成果不仅彰显了公司在国企改革中的领先地位，也为公司的未来发展注入了新的活力。

为了贯彻落实习近平总书记视察昌飞重要指示精神，石昌明一体化统筹推进改革深化提升和加快建设世界一流直升机企业。他对照国资委、集团公司的要求，制定了改革深化提升加快建设世界一流企业实施方案和“科改行动”实施方案，指导公司开展新一轮国企改革和世界一流直升机企业建设工作。

在加强公司内外融合对接方面，石昌明展现出高超的组织策划能力，他积极组织业务主管部门参加省部级机关开展的供需对接活动，成功对接项目64个，进一步推进了产业链优势互补、价值链合作共赢，为公司荣获“江西省军民融合先进集体”荣誉贡献力量。同时，他还推动了“1+4+N”管控模式的形成，加强分子公司的管理，优化完善了四类公司的管控体系，使分子公司管理更加高效、精准。

持续保障核心能力

新时代新征程呼唤新使命新担当，石昌明始终坚守初心，聚焦首责主责主业，持续保障核心能力，为公司科研生产保驾护航。在他的带领下，企业规划部圆满完成了公司多个重点项目，包括扩批项目和科研机研保项目的立项评估，以及航空云ERP项目初步设计上报等。这些项目的成功推进，不仅提升了公司的条件保障核心能力，也为公司未来发展奠定了坚实基础。

在工程建设领域，石昌明展现了卓越的管理能力，高质量地完成了工程建设领域的专项整治工作。他带领部门完善了固定资产投资管理体系、高标准通过了各级审计审查、盘活了部分资产和废旧物资、完成了可处置设备和成品梳理归集等，为公司荣获2023年度集团公司唯一能力建设“双先进”单位。（文字/白欧）

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