会养花的老刘种花不种刺两年升三级老刘升职
2025年02月18日 热点资讯
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种花不种刺， 两年升三级。老刘升职加薪的秘密
升职秘籍
老刘来广东已经20年了。在这间公司也已经做了十多年，大家对他的称呼从小刘变成了刘哥、刘师傅、老刘，但职位只是从九年前的质检员变成IQC组长后就一直没什么变动。眼看着品质部总监，品质部部长，换了一个又一个，但老刘的职位却一直没有变化。请客、送礼、走后门拉关系，老刘都试过，但对于自己的职位升迁没什么作用。
最近楼上PQC组长阿芳怀孕，因孕期反应比较严重，所以提前请了产假。品质部经理让老刘帮忙兼职代管楼上的PQC。无端增加了工作量，工资又没有任何变化。老刘心里不高兴，但还是硬着头皮接了下来。
工作职能的变动让老刘的工作量、工作责任也大了起来。每天都在忙着和下面的IQCPQC一起做发现问题和判断问题的事情:抽检，巡检、合格与不合格，是否要返工、要退货。忙是很忙，但和之前在IQC下面忙是差不多的，没有太大什么区别。直到有一天新上任的品质部部长，在楼上车间巡查时碰到了老刘，询问了老刘的工作状况后，让老刘想一想该如何改善品质方面的问题，而不是像现在只做品质方面的判断。
老刘顺着部长的启发和引导，结合自己平时在制程品质管理和来料品质管理工作中面对的各种问题，列举出了一系列需要整改的地方汇总给品质部部长，部长要求老刘同品质部经理一起制定了相关改进计划，通过和生产部、技术部、模具部及供应商的配合，用了不到半年的时间，整改了好几个一直存在的质量问题，却一直也被大家忽视没有整改的地方。年中公司提干的时候，老刘被部长提拔为品质部主管。
当上品质部主管之后，老刘没有放松，管理下属工作的同时，品质部经理让老刘和品质部的SQE工程师密切合作，对供应商质量整改这块发力。结合自己多年的IQC工作经验，在品质部经理和品质部部长的引导下，老刘的工作有了飞跃。供应商在老刘的帮助下，退货少了返工少了，自然工作效率就提高了，提升了质量，降低了成本，皆大欢喜。供应链部门的相关领导对老刘的工作也是赞赏有加。年底品质部经理被调到公司的分厂去做厂长。老刘就晋升为品质部经理。经理去分厂之前给老刘讲:品质工作中要多栽花，少栽刺，这样自己才能不断更上一层楼。
向前才有钱
上任品质部经理后老刘更忙了，平时要处理部门内一大堆杂七杂八的工作，各种扯皮的事情更是司空见惯，老刘一直是本着种花不种刺的原则，积极正面的解决各种品质纠纷。下班后老刘购买了许多品质管理方面的书籍，不断提升自己的理论水平，平时工作向品质部总监和品质部部长虚心请教，提升自己品质管理的专业水平。在这一年的时间里，老刘主导好几个公司的新项目和改良项目的品质相关工作，项目管理工作中的组织能力，协调能力更得到了加强。随着老刘不断优化后的各种项目资料向公司各部门输出，让品质部总监看到了老刘的工作潜力。年底老刘又做成了一个新客户的大项目之后，被公司提拔为品质部总监助理，行政职位级别同品质部部长并列。两年升三级，这么快的速度，整个公司都很震惊。
恭喜发财
公司元旦年会上，总经理问老刘升职这么快的秘诀是什么？老刘回答:领导教我多种花不种刺。年会完了之后，同事们纷纷在传:老刘的能力被总经理的看中了，估计过不了多久又要升职了。